企業(yè)社區(qū)
在集團(tuán)公司的另外一家啤酒廠已經(jīng)有一條不用的生產(chǎn)線，何必還要新購置一套緊迫需要的回收玻璃瓶生產(chǎn)線？
當(dāng)波蘭Bosman啤酒廠擴(kuò)張產(chǎn)能時(shí)，嘉士伯集團(tuán)必須考慮這個(gè)問題。他們?cè)谝环菘死仕沟男聢?bào)價(jià)中找到了答案：設(shè)備整體搬遷。這聽起來似乎非常簡(jiǎn)單，實(shí)際上并非如此：因?yàn)檫@并不是簡(jiǎn)單的原有生產(chǎn)線拆除，然后安裝到新的工廠。無數(shù)的困難等待著項(xiàng)目小組，必須全部成功地克服。一切都在創(chuàng)紀(jì)錄的時(shí)間內(nèi)完成：項(xiàng)目啟動(dòng)僅僅半年之后，Bosman啤酒廠就已經(jīng)利用這套“新的舊設(shè)備”生產(chǎn)啤酒。
原來狀況
什切青，波蘭: Bosman啤酒廠是嘉士伯（波蘭）公司的三家工廠之一。由于波蘭市場(chǎng)對(duì)500毫升回收瓶包裝的嘉士伯啤酒呈現(xiàn)需求增長(zhǎng)，該啤酒廠必須投資第二套回收玻璃瓶灌裝設(shè)備?！叭绻黾右粭l每小時(shí)4萬瓶的生產(chǎn)線，我們的啤酒就能滿足旺季的峰值需求。這樣，我們可以將原有的5萬瓶生產(chǎn)線用于主品牌，將新的設(shè)備作為多品種設(shè)備”，設(shè)備搬遷項(xiàng)目經(jīng)理、灌裝車間負(fù)責(zé)人Piotr Fornal解釋說?！拔覀儗?duì)原有的克朗斯生產(chǎn)線非常滿意。如果增加同一廠家制造的第二條生產(chǎn)線，這意味著我們可以在出現(xiàn)故障時(shí)快速做出反應(yīng)，同時(shí)也能統(tǒng)一備件?！?/p>
薩馬拉，俄羅斯：俄羅斯的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致啤酒消費(fèi)量的下降，許多啤酒廠出現(xiàn)了富裕產(chǎn)能。作為嘉士伯集團(tuán)的子公司，位于薩馬拉的Baltika啤酒廠也受到影響：一套克朗斯一次性玻璃瓶設(shè)備需要處置。
原來狀況
什切青，波蘭: Bosman啤酒廠是嘉士伯（波蘭）公司的三家工廠之一。由于波蘭市場(chǎng)對(duì)500毫升回收瓶包裝的嘉士伯啤酒呈現(xiàn)需求增長(zhǎng)，該啤酒廠必須投資第二套回收玻璃瓶灌裝設(shè)備?！叭绻黾右粭l每小時(shí)4萬瓶的生產(chǎn)線，我們的啤酒就能滿足旺季的峰值需求。這樣，我們可以將原有的5萬瓶生產(chǎn)線用于主品牌，將新的設(shè)備作為多品種設(shè)備”，設(shè)備搬遷項(xiàng)目經(jīng)理、灌裝車間負(fù)責(zé)人Piotr Fornal解釋說?！拔覀儗?duì)原有的克朗斯生產(chǎn)線非常滿意。如果增加同一廠家制造的第二條生產(chǎn)線，這意味著我們可以在出現(xiàn)故障時(shí)快速做出反應(yīng)，同時(shí)也能統(tǒng)一備件。”
薩馬拉，俄羅斯：俄羅斯的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致啤酒消費(fèi)量的下降，許多啤酒廠出現(xiàn)了富裕產(chǎn)能。作為嘉士伯集團(tuán)的子公司，位于薩馬拉的Baltika啤酒廠也受到影響：一套克朗斯一次性玻璃瓶設(shè)備需要處置。
Bosman啤酒廠是嘉士伯（波蘭）公司的三家工廠之一。
“設(shè)備搬遷的最大挑戰(zhàn)是時(shí)間。我們希望在2015年旺季來臨前投入運(yùn)行 — 已經(jīng)取得成功”，設(shè)備搬遷項(xiàng)目經(jīng)理、灌裝車間負(fù)責(zé)人Piotr Fornal解釋說。
這條生產(chǎn)線開始于來自薩馬拉的Pressant Universal新瓶拆托盤機(jī)和克朗斯作為新機(jī)器提供的Modulpal拆托盤機(jī)。
一臺(tái)Bptzpac裝箱機(jī)和一臺(tái)Bptzpac卸箱機(jī)來自基爾的啤酒廠。
pnajet洗箱機(jī)來自基輔的啤酒廠。
Lavatec KES洗瓶機(jī)來自俄羅斯的薩馬拉。
Bosman啤酒廠新增的“舊設(shè)備”每小時(shí)可以灌裝4萬瓶。
Bosman啤酒廠采用一臺(tái)配備三個(gè)冷膠標(biāo)站的Multimodul貼標(biāo)機(jī)為瓶子粘貼商標(biāo)。
2015年3月初，全部設(shè)備到達(dá)什切青。2015年3月底，已經(jīng)開始對(duì)整條生產(chǎn)線進(jìn)行檢修。最終的效率測(cè)試在2015年6月進(jìn)行。
“能夠使用這條新增生產(chǎn)線，我感到非常高興，因?yàn)樗鼮槲覀冊(cè)谕玖舫隽丝臻g和靈活性”，Piotr Fornal說。
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設(shè)想
齊格爾布呂克，瑞士：位于瑞士的嘉士伯集團(tuán)采購和生產(chǎn)管理總部發(fā)現(xiàn)：波蘭的Bosman啤酒廠迫切需要一條新的生產(chǎn)線，而俄羅斯的Baltika啤酒廠卻有一條生產(chǎn)線根本沒有使用。合乎邏輯的結(jié)論非常簡(jiǎn)單，同時(shí)也具有挑戰(zhàn)性：為什么不能將俄羅斯的生產(chǎn)線應(yīng)用到波蘭，避免投資一條新的生產(chǎn)線？帶著這個(gè)棘手的問題，嘉士伯在2014年11月初找到克朗斯公司。
解決方案
新特勞普林，德國(guó)：克朗斯接受挑戰(zhàn)，立即開始實(shí)施。但這不是簡(jiǎn)單的搬遷。因?yàn)槿绻霛M足這家波蘭啤酒廠的要求，必須將一次性包裝生產(chǎn)線改造成回收包裝生產(chǎn)線。為此克朗斯也曾準(zhǔn)備了一個(gè)方案：缺少的機(jī)器，例如，卸箱機(jī)，裝箱機(jī)，洗箱機(jī)和成品箱檢測(cè)機(jī)，可以由克朗斯的子公司ecomac補(bǔ)充二手設(shè)備。但嘉士伯還有一個(gè)更具創(chuàng)意的想法：
基爾，烏克蘭：在嘉士伯集團(tuán)的一家烏克蘭啤酒廠，一條克朗斯一次性包裝-回收包裝組合線沒有完全發(fā)揮其產(chǎn)能。這條生產(chǎn)線根據(jù)市場(chǎng)需求只灌裝一次性瓶。這些正是什切青工廠回收包裝生產(chǎn)線所需的附加機(jī)器，在這里卻沒有得到利用。經(jīng)過與克朗斯協(xié)商，嘉士伯決定不使用外購的二手機(jī)器，而是將這些機(jī)器用于波蘭的“新生產(chǎn)線”。
克朗斯需要完成的任務(wù)：
1. 拆除薩馬拉的一次性生產(chǎn)線，運(yùn)往什切青，重新安裝。
2. 從基爾的回收瓶設(shè)備中拆除上述機(jī)器，將剩余的生產(chǎn)線改造成功能正常的一次性設(shè)備。
3. 將Multimodul貼標(biāo)機(jī)運(yùn)往新特勞普林，按照什切青工廠的應(yīng)用進(jìn)行改造。
4. 在什切青將這些機(jī)器并入一次性設(shè)備，使其成為一條回收瓶生產(chǎn)線。
項(xiàng)目實(shí)施
在薩馬拉和基爾分別由一個(gè)克朗斯小組負(fù)責(zé)發(fā)貨，確保所有的機(jī)器能夠按期到達(dá)什切青。項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：來自俄羅斯和烏克蘭的機(jī)器首次在歐盟內(nèi)應(yīng)用。這里存在安全技術(shù)方面的規(guī)定，必須滿足最新的歐盟機(jī)器準(zhǔn)則。這就是說，為每臺(tái)機(jī)器制訂安全升級(jí)方案并實(shí)施。商標(biāo)機(jī)的升級(jí)非常復(fù)雜，克朗斯干脆將機(jī)器運(yùn)往新特勞普林的工廠，在那里進(jìn)行改造。
“為旺季留出空間和靈活性”
這條生產(chǎn)線開始于來自薩馬拉的Pressant Universal新瓶拆托盤機(jī)和克朗斯作為新機(jī)器提供的Modulpal拆托盤機(jī)。一臺(tái)Bptzpac裝箱機(jī)、一臺(tái)Bptzpac卸箱機(jī)以及pnajet洗箱機(jī)來自基爾的啤酒廠。源自薩馬拉的機(jī)器包括pnatronic空瓶檢測(cè)以及Lavatec KES洗瓶機(jī)，同樣還包括配備130個(gè)灌裝閥的Mecafill灌裝機(jī)。此后，瓶子經(jīng)過一段較長(zhǎng)的多排輸送帶，其大部分來自薩馬拉的生產(chǎn)線，根據(jù)更改的設(shè)備布局配備了一些新的構(gòu)件。一臺(tái)Gpdepner將瓶子分成單排，送到吹干機(jī)的進(jìn)口，接下來瓶子在一臺(tái)配備三個(gè)冷膠標(biāo)站的Multimodul中粘貼商標(biāo)。瓶子可以在一臺(tái)包裝機(jī)中形成紙箱包裝或者熱縮包裝，也可以通過一臺(tái)Bptzpac裝箱機(jī)裝入塑料周轉(zhuǎn)箱。這條生產(chǎn)線為此總計(jì)配備了四個(gè)Checkmat檢測(cè)單元：一臺(tái)用于檢測(cè)拆托盤機(jī)之后的空瓶，一臺(tái)檢測(cè)灌裝液位，第三臺(tái)用于商標(biāo)檢測(cè)和貼標(biāo)機(jī)之后的再次檢測(cè)液位，第四臺(tái)為裝箱機(jī)之后的實(shí)瓶和成品箱檢測(cè)。
“能夠使用這條新增生產(chǎn)線，我感到非常高興，因?yàn)樗鼮槲覀冊(cè)谕玖舫隽丝臻g和靈活性”，Piotr Fornal說?！傲硗?，再次使用克朗斯生產(chǎn)線，這也非常棒。一方面，50%的備件可以同時(shí)用于兩條生產(chǎn)線，有些只需要很少的調(diào)整，由此可以減少庫存。另一方面，我們?cè)谛枰夹g(shù)支持時(shí)面對(duì)相同的會(huì)談伙伴，這讓工作更加簡(jiǎn)單。”2015年春季即將結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)線的設(shè)備總效率達(dá)到了51%，已經(jīng)超過了預(yù)期的50%。在冬季月份，這條生產(chǎn)線只在白天運(yùn)行。對(duì)于2016年，預(yù)計(jì)設(shè)備總效率將達(dá)到55%。今后，這套設(shè)備也將灌裝一次性瓶。為此，嘉士伯（波蘭）公司已經(jīng)與克朗斯簽訂合同，訂購新的轉(zhuǎn)換件、相應(yīng)的軟件以及空瓶理瓶機(jī)。
按照計(jì)劃啟動(dòng)
“設(shè)備搬遷的最大挑戰(zhàn)是時(shí)間。我們希望在2015年旺季來臨前投入運(yùn)行 — 已經(jīng)取得成功。嘉士伯的設(shè)備搬遷也比購買一條新線大幅度降低了成本，除此之外，購買全套新機(jī)器也無法保證這個(gè)時(shí)間窗”，Piotr Fornal解釋說?！翱死仕故且患覂?yōu)秀的生產(chǎn)商，為我們派遣了一支非常有經(jīng)驗(yàn)的安裝團(tuán)隊(duì)。借此，在僅僅兩個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)就完成了實(shí)際的組裝工作和設(shè)備調(diào)試。機(jī)器的改造升級(jí)完成后，這條生產(chǎn)線幾乎就是一套新設(shè)備?！?/p>
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