位于英國(guó) Wakefield 韋克菲爾德的超級(jí)飲料工廠，始終與KHS科埃斯保持緊密合作。在新冠疫情爆發(fā)之初，可口可樂(lè)瓶裝商又一次與 KHS 科埃斯締結(jié)全新合作并從先進(jìn)技術(shù)中獲益。
重獲新生的銷售模式 ：1989 年以來(lái)，韋克菲爾德與利茲、布拉德福德及哈德斯菲爾德構(gòu)成了英國(guó)人口稠密的地區(qū)之一，同時(shí)韋克菲爾德也一直是歐洲超級(jí)軟飲料工廠所在地?？煽诳蓸?lè)歐洲合作伙伴在英國(guó)境內(nèi)有 5 個(gè)生產(chǎn)基地，其中一個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)產(chǎn)能可達(dá) 10,000 罐 /時(shí)易拉罐裝飲料及 1,800 瓶 / 時(shí) PET 裝飲料，整條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn) 7*24 小時(shí)全天候運(yùn)行，其總產(chǎn)量占可口可樂(lè)歐洲合作伙伴在英國(guó)總產(chǎn)量 45%，即每年可創(chuàng)造 1.76 億銷售額或 10 億升飲料。
歐洲超級(jí)飲料工廠
歐洲超級(jí)飲料工廠擁有 8 條灌裝生產(chǎn)系統(tǒng)，其中 5條生產(chǎn)線可灌裝 330-500 毫升易拉罐裝飲品，以及 3 條可灌裝 500 毫升和 1-2.25 升 PET 瓶裝飲品的生產(chǎn)線，約 300 款飲料產(chǎn)品品類?？煽诳蓸?lè)裝瓶商——這家全球超級(jí)工廠選擇 KHS 科埃斯作為其技術(shù)合作伙伴 ：KHS科埃斯負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中的 4 條易拉罐灌裝系統(tǒng)以及 2 項(xiàng)交鑰匙工程，其中 Innofill Can DVD 易拉罐灌裝系統(tǒng)作為每一條生產(chǎn)線的核心，其產(chǎn)能可達(dá) 120,000 罐 / 時(shí)。整個(gè)項(xiàng)目均在 1 年內(nèi)完成交付、安裝及投入使用。
生產(chǎn)線的高效與靈活性
“我們投資的目標(biāo)就是提高產(chǎn)能，”CCEP 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 Michail Skarpathiotakis 在倫敦郊外的歐克斯橋總部表示，“每一罐都很重要！”因此，生產(chǎn)可容納 4 至 30個(gè)容器的紙板合裝包便成為了工作重點(diǎn)。在新冠疫情爆發(fā)期間，用戶居家時(shí)間比以往更長(zhǎng)，而這類包裝目前的銷量增長(zhǎng)已達(dá)到 2 位數(shù)。KHS Innopack Kisters 收縮膜包裝系統(tǒng)集成在其中 2 條 KHS 科埃斯生產(chǎn)線中，具備極高的生產(chǎn)能力和可靠性。
可口可樂(lè)歐洲合作伙伴 CCEP 產(chǎn)品組合眾多，始終力求將庫(kù)存內(nèi)的產(chǎn)品品類控制較低的程度。因此，其尤為重視在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)極大的靈活性，其首要實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)過(guò)程中的快速換型。事實(shí)上，在全新的 5 號(hào)生產(chǎn)線上，約有 40% 的可生產(chǎn)時(shí)間被用于瓶型切換和產(chǎn)線清潔，這說(shuō)明產(chǎn)品轉(zhuǎn)換所需的時(shí)間較少，更準(zhǔn)確地說(shuō)實(shí)現(xiàn)換型的數(shù)量更多。當(dāng)被問(wèn)及具體數(shù)量時(shí)，韋克菲爾德的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 Kerry Morgan-Smith 回答道：“非常多?！比欢瑥南M(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求角度來(lái)看，繼續(xù)加大投入才是唯一正確的做法，他繼續(xù)補(bǔ)充道說(shuō)。
全面的可持續(xù)發(fā)展
可口可樂(lè)歐洲合作伙伴 CCEP 不僅追求高產(chǎn)能和高效率，還致力于全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，比如指定回收標(biāo)準(zhǔn)，防止浪費(fèi)以及降低能源和其他資源消耗。與英國(guó)境內(nèi)所有制造企業(yè)類似，韋克菲爾德也堅(jiān)持“零廢棄物”原則，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生必須送到廢物處理場(chǎng)處理的廢棄物，包裝均 100% 可回收利用。“在歐洲還沒(méi)有哪個(gè)地區(qū)像英國(guó)一般嚴(yán)格管控塑料制品，”KHS 科埃斯大不列顛和愛(ài)爾蘭地區(qū)銷售主管 Andy Carter 表示。“在我們的媒體報(bào)道中，塑料廢物對(duì)環(huán)境，尤其是海洋造成的污染無(wú)處不在。這表明消費(fèi)者深知塑料污染這一話題的重要性?！?/p>
飲料在英國(guó)受歡迎的程度超過(guò)全球平均水平。在德國(guó)，CCEP 產(chǎn)品組合中 PET 瓶裝飲品占比為 81%，易拉罐僅為 5%，而這一比例在英國(guó)分別為 46% 和 35%。這使得英國(guó)成為了歐洲非常大的易拉罐消費(fèi)國(guó)。盡管如此，裝瓶廠還是對(duì)消費(fèi)者日益關(guān)切的塑料問(wèn)題做出了回應(yīng)。
“自 10 月份以來(lái)，我們?cè)?PET 瓶中使用了 50% 的可回收材料，”Morgan-Smith 強(qiáng)調(diào)，“折合成具體重量相當(dāng)于每年 21,000 公噸。目前，我們?nèi)栽谂μ岣哌@一數(shù)量?！毕M(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣也隨著二次包裝的變化而發(fā)生改變?！拔覀冏⒁獾饺忾]紙板箱包裝的市場(chǎng)份額不斷增多，而收縮膜包裝的市場(chǎng)份額正相應(yīng)減少?！?/p>
重視節(jié)約資源
在能源供給方面，韋克菲爾德正在向“自給自足”的目標(biāo)邁進(jìn)?！拔覀兡壳巴顿Y了 100 萬(wàn)英鎊建造綜合供熱供電發(fā)電廠，”Morgan-Smith 表示?！斑@意味著我們可以在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)可再生能源，由此每年二氧化碳排放量可減少 1500 噸。在不遠(yuǎn)處，我們還運(yùn)營(yíng)了一個(gè)面積有 12 個(gè)足球場(chǎng)大小的光伏電站為工廠提供太陽(yáng)能。其發(fā)電量相當(dāng)于我們總用電量的 15%，由此可顯著減少我們的碳排放量。”現(xiàn)今該裝瓶廠通過(guò)使用可再生資源滿足了 100%的能源需求?？煽诳蓸?lè)歐洲合作伙伴 CCEP 在減少生產(chǎn)用水量方面也同樣表現(xiàn)出色，現(xiàn)在每升成品用水量約為1.3 升水，相比 15 年前減少了一半。
英國(guó)軟飲料裝瓶廠在材料使用方面也非常重視可
持續(xù)性?！斑^(guò)去我們成功開(kāi)展了一些項(xiàng)目來(lái)減輕易拉罐和
PET 瓶的重量，”Morgan-Smith 解釋道，“1994 年，我們
的500毫升PET瓶重量為36克，現(xiàn)在其重量?jī)H為19.9克。”
值得信賴的合作伙伴
針對(duì)可口可樂(lè)系統(tǒng)中的每個(gè)項(xiàng)目，KHS 科埃斯須相應(yīng)地參與常規(guī)招標(biāo)程序。可口可樂(lè)集團(tuán)擁有極其完備的招標(biāo)平臺(tái)，包括涉及商業(yè)、定量和定性的技術(shù)參數(shù)等詳細(xì)評(píng)分卡。KHS 科埃斯在該評(píng)分卡中取得了優(yōu)秀的成績(jī)，由此證明其設(shè)備和系統(tǒng)在針對(duì)生產(chǎn)線給定的技術(shù)和財(cái)務(wù)條件下也達(dá)到了其設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)。
但在簽署合同之后，KHS 科埃斯遇到了讓人始料未及的困難，Skarpathiotakis 回憶道?！爱?dāng)時(shí)我們還在籌備階段，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，對(duì)我們所有人而言，這是極具挑戰(zhàn)性的時(shí)刻。”Andy Carter 告訴我們，“食品和飲料行業(yè)已被列為重點(diǎn)行業(yè)。為了證明該項(xiàng)目的必要性，同時(shí)讓我們的同事能夠跨越突然關(guān)閉的歐洲邊界，我們還需要克服許多官僚主義障礙。在這一困難時(shí)期，我們必須創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持社交距離，并為我們的員工妥善安排住宿和用餐。在我們大家一致的努力下，很快我們找到了一個(gè)實(shí)用的解決辦法?！逼渲幸舶ò胍蛊陂g工作?！吧碓诜▏?guó)加萊境內(nèi)的英國(guó)邊境官員曾在凌晨?jī)牲c(diǎn)給我打電話，詢問(wèn)他們?cè)谀抢锏群虻娜藛T是否確實(shí)獲得了入境許可?！?/p>
在項(xiàng)目開(kāi)始之前，可口可樂(lè)歐洲合作伙伴 CCEP 的總部與韋克菲爾德工廠都必須做出讓步。起初一些當(dāng)?shù)氐耐聦?duì)來(lái)自非英國(guó)地區(qū)的工程師在疫情期間進(jìn)入廠內(nèi)工作有抵觸情緒?？偛肯Ｍ惭b工作能按計(jì)劃實(shí)施?！癒HS 科埃斯是封鎖期間幾個(gè)獲準(zhǔn)進(jìn)入工廠的合作伙伴之一，因此必須做出榜樣，”Skarpathiotakis 解釋道，“而這確實(shí)卓有成效。”
在封鎖期間安裝作業(yè)
安裝工作在英國(guó)啟動(dòng)全面封鎖政策一周后正式開(kāi)始。在如此困難的情況下，項(xiàng)目本身還面臨著嚴(yán)峻的技術(shù)挑戰(zhàn)?！拔覀兣c KHS 科埃斯在短短 12 個(gè)月內(nèi)安裝了 2 條生產(chǎn)線系統(tǒng)，”Morgan-Smith 微笑著說(shuō)道，“而此前我們從未這樣做過(guò)，因?yàn)橥瓿蛇@樣的項(xiàng)目通常至少需要 3-4 年的時(shí)間。與我們合作的團(tuán)隊(duì)中每一位成員都非常注重滿足我們作為客戶的需求，能夠與如此敬業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作我們感覺(jué)特別幸運(yùn)。”在他的職業(yè)生涯中，Morgan-Smith 曾與許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有過(guò)合作，深知心態(tài)不同、語(yǔ)言溝通有障礙會(huì)帶來(lái)什么樣的麻煩。與 KHS科埃斯合作讓他倍感欣喜，甚至能夠一口氣說(shuō)出一連串KHS 科埃斯團(tuán)隊(duì)成員的名字，團(tuán)隊(duì)溝通非常和諧、愉快，一切工作都進(jìn)行得非常順利。
事實(shí)證明管理層的決策很明智 ：由于所有參與項(xiàng)目的人員都嚴(yán)格遵守衛(wèi)生規(guī)定并保持社交距離，因此沒(méi)有人感染新冠。另一方面，生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試也沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題或延誤。從第一天起，新生產(chǎn)線便展現(xiàn)出了極高的工作效率，甚至超過(guò)了預(yù)期。這個(gè)項(xiàng)目得以圓滿結(jié)束，每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果都很滿意。“我們每個(gè)人都可以為這個(gè)項(xiàng)目取得的成績(jī)感到驕傲和自豪，”Skarpathiotakis自信地說(shuō)道。